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2024.04.19 (금)

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게임
데이브 더 다이버 이을 넥슨의 리틀은?

넥슨 데이브 더 다이버, 젤다·마블과 어깨 나란히...300만장 판매고 민트로켓 본부로 승격...김대훤 빈자리 황재호 디렉터가 채운다 ‘빅게임 된 낙원’ 민트로켓 리틀 게임 라인업 다시쌓는다

[FETV=최명진 기자] ‘빅 앤 리틀’ 전략을 공표했던 넥슨이 리틀 부문에 추진력을 쏟고 있다. 앞서 넥슨의 리틀 라인업 대명사인 ‘데이브 더 다이버’는 해외 게임 시상식에서 젤다와 스파이더맨2과 어깨를 나란히 하며 300만장의 판매고를 올린 바 있다. 서브 브랜드 민트로켓은 본부로 승격된 뒤 한재호 본부장이 지휘봉을 잡고 있다. 다만 웨이크러너의 개발 중단, 낙원의 빅게임화로 민트로켓은 리틀 게임 라인업을 다시 쌓아가겠다는 전략이다. 넥슨의 빅 앤 리틀 전략의 중심에 서있는 민트로켓의 대표작 데이브 더 다이버가 평단과 대중을 잡는데 성공했다. 지난 11일 진행된 'BAFTA 게임 어워즈 2024'서 ‘게임 디자인’ 부문을 수상하면서 역대 최초의 한국 게임 수상작으로 등극하는 쾌거를 달성했다. 데이브더 다이브의 경쟁작으로는 젤다의 전설 티어스 오브 더 킹덤, 마블 스파이더맨2 등과 같은 깊은 역사와 글로벌 지지를 얻고있는 게임들이기에 이번 상은 더욱 의미가 깊다. 올해도 데이브 더 다이버는 해당 게임이 지닌 본연의 재미를 전달하기 위해 새로운 시도를 이어 나갈 계획이다. 스팀과 닌텐도 스위치에 이어 플레이스테이션 버전을 출시하며 플랫폼을 더욱 확장했다. 데이브 더 다이버의 플레이스테이션 버전은 출시 직후 외신들의 긍정 평가를 받으며 메타크리틱 만점을 받기도 했다. 데이브 더 다이버는 지난 1월 글로벌에서 300만장이 넘는 판매고를 올리면서 인기를 증명했다. 특히 서구권에서 PC 매출이 104% 가량 늘어났다. 플레이스테이션 플랫폼 출시와 함께 ‘고질라’와의 컬래버레이션 등 추가 콘텐츠로 인해 판매량 상승이 이어질 것으로 보인다. 이같은 행보에 힘입어 넥슨은 민트로켓을 민트로켓본부로 재편했다. 해당 브랜드를 총괄하던 김대훤 전 넥슨 부사장을 대신해 데이브 더 다이버 개발을 진두지휘한 황재호 디렉터가 민트로켓본부의 키를 잡게됐다. 넥슨의 해외사업팀에서 커리어를 시작한 황 디렉터는 이블팩토리, 데이브 더 다이버의 개발을 이끌었다. 이러한 성과를 토대로 황 디렉터가 민트로켓의 본부장의 자리에 앉게 된 것이라는 관측이 나온다. 다만 공개됐던 민트로켓의 리틀 라인업은 대부분 사라진 상황이다. 민트로켓은 지난 2월 ‘웨이크러너’의 공개 테스트를 실시했다. 탑뷰 시점에서 가감속을 활용한 근접전투를 특징으로 내세웠지만 게이머들의 반응은 미지근했다. 이에 개발진들은 ‘웨이크러너’의 개발 중단을 결정했다. 당시 넥슨은 “‘웨이크러너를 통해 당초 계획했던 수준의 품질과 즐거움을 제공하기 위해서는 상당한 개선이 필요하다는 것을 깨달았다”며 “개발을 지속하기보다는 프로젝트를 영구적으로 종료하기로 결정했다”고 밝혔다. 게이머들의 기대를 모은 ‘낙원 라스트 파라다이스’도 민트로켓의 손을 떠났다. 개발 중단된 웨이크 러너와는 달리 낙원 라스트파라다이스의 경우 빅 게임으로의 승격된 것이다. 이에 민트로켓본부는 새로운 라인업을 구축할 상황이지만 전망이 어두운 것은 아니다. 넥슨은 최근 제작비가 100억원 미만인 게임에 대해서는 핵심성과지표를 보지 않기로 결정했다. 비교적 소규모의 팀을 꾸려 게임을 제작한다는 민트로켓의 특성상 보다 적극적인 게임 제작이 가능한 환경이 조성된 셈이다. 게임업계 관계자는 “민트로켓이 성과 중심의 조직이였다면 지금까지 살아남을 수 없었을 것이다. 데이브 더 다이버가 세상 밖에 나오지 못했을 수도 있다”며, “설립 취지를 잃지 않고 같은 기조를 이어나간다면 다시 한번 작은 거인을 기대할 수 있을 것”이라고 전했다.
증권
조선株 뜨는데... ETF 승자는?

수익률 신한·NH아문디·삼성자산운용 순...거래대금도 신한운용 1위 미-중 갈등 등 호재로 내년까지 호조, "ETF 등 바스켓 투자 효과적"

[FETV=심준보 기자] 최근 증권가에서 조선, 선박 관련주들이 좋은 평가를 받으며 주가가 상승하고 있다. 이에 해당 종목들을 담고 있는 삼성자산운용, 신한자산운용, NH아문디자산운용의 관련 ETF(상장지수펀드)가 주목받고 있다. 19일 금융투자업계에 따르면 한화오션은 지난 2월 19일부터 지난 18일까지 최근 두달간 2만2550원에서 3만3300원으로 1만750원(47.67%) 올랐고 삼성중공업은 7310원에서 9540원으로 2230원(30.51%) 상승했다. 두 주식은 세 ETF가 가장 많이 포함하고 있는 주식들이다. 이에 ETF명에 '조선' 혹은 '선박'이 들어가는 ETF인 KODEX K-친환경선박액티브, HANARO Fn조선해운, SOL조선TOP3플러스의 주가도 같은기간 각각 2.83%, 8.43%, 18.54% 상승했다. SOL조선TOP플러스의 수익률이 3개 ETF 중 가장 높았던 이유는 조선 관련 대형 주식들을 가장 높은 비중으로 포함했기 때문이다. SOL조선TOP플러스의 경우 상위 3개 종목 한화오션, 삼성중공업, HD한국조선해양이 23.12%, 21.96%, 19.50% 순으로 60%가 넘는다. 반면 KODEX K-친환경선박액티브의 경우 상위 10개 종목이 9%에서 5%까지 고르게 분포돼 있다. 해당 기간 신한자산운용의 SOL조선TOP플러스는 수익률 뿐만 아니라 거래대금 역시 가장 높았던것으로 나타났다. SOL조선TOP플러스의 거래대금은 약 1932억원으로 NH아문디자산운용의 HANARO Fn조선해운의 1436억원에 비해 약 500억원 더 높았다. 같은 기간 삼성자산운용의 KODEX K-친환경선박액티브는 241억원에 그쳤다. HANAROFn조선해운, KODEXK-친환경선박액티브, SOL조선TOP3플러스 등 3개 ETF는 각각 지난 2022년 9월, 2022년 11월, 2023년 10월 순으로 출시됐다. 그러나 보수는 각각 0.56%, 0.51%, 0.49% 순으로 늦게 출시됐을수록 저렴해 최근 자산운용사들의 보수 인하를 통한 출혈 경쟁을 나타냈다. 업계에서는 조선업 전망에 대해 낙관적이다. 정연승 NH투자증권 연구원은 “미국 정부가 중국 조선사를 제재할 경우 중국 조선사의 원가경쟁력이 훼손될 수 있다”며 “한국 조선사의 슬롯 가치가 더욱 높아질 수 있다”고 전망했다. 아울러 ETF를 통해 조선 센터에 투자하는 방식도 추천하고 있다. 한승한 SK증권 연구원은 "조선섹터는 실적 개선 모멘텀과 주력 선종 및 해양 중심의 견조한 수주 그리고 북미 함정 건조 및 MRO(유지, 보수) 수주 기대감이 복합적으로 작용한 가운데 글로벌 특수선 건조라는 새로운 촉매제까지 추가된 상황"이라며 "우려 대비 견조한 수주와 공급자 우위 시장 속 높아져만 가는 선가 그리고 점진적으로 강화될 국제해사기구(IMO)의 환경규제를 기반으로 안정적 성장이 기대되며 대형 조선사 마다 모멘텀이 상이하기 때문에 ETF와 같은 바스켓 투자가 효과적"이라고 조언했다.
유통
[2024 CEO열전] 차우철 롯데GRS 대표, 올해 매출 '1조클럽' 입성 도전장

2020년 11월 롯데GRS 대표 발탁···코로나19 팬데믹 기간 ‘구원투수’ 긴급 등판 작년 매출 9242억원·영업이익 208억원···정기 임원 인사 통해 올해 부사장 승진 브랜드 재정비·컨세션(식음료 위탁 운영)으로 체질 개선···미국 등 해외 영토 확대

[FETV=박지수 기자] 차우철 롯데GRS 대표이사(부사장)에겐 올해 꼭 이루고 싶은 소망같은 목표가 있다. 롯데GRS가 올해 매출 '1조클럽'에 입성하는 것이다. 이렇듯 차 대표가 올해 매출 '1조클럽'에 도전장을 던졌다. 차 대표는 이를 위해 공격적인 글로벌 다점포를 추진하는 등 해외사업의 볼륨을 키우고 있다. 외식 브랜드 재정비와 컨세션(식음료 위탁 운영) 등을 통해 체질 개선도 차 대표가 목표 달성을 위해 속도를 내는 프로그램들이다. 차 대표가 지휘봉을 잡은 롯데GRS는 프랜차이즈 롯데리아·엔제리너스·크리스피크림 도넛 등을 운영하는 롯데그룹 외식서비스 계열사다. GRS는 글로벌 레스토랑 서비스(Global Restaurant Service)의 앞 글자를 따 만들었다. 차 대표는 사실 롯데GRS의 구원투수다. 신동빈 롯데그룹 회장은 코로나19 팬데믹(감염병 세계적 대유행) 기간 외식산업 전체가 어려움을 겪자 차 대표를 롯데GRS의 소방수로 불러들인 것이다. 1968년생인 이 대표는 휘문고등학교와 경희대학교 식품가공학과를 졸업한 후 1992년 롯데제과에 입사한 정통파 '롯데맨’이다. 그는 2004년 롯데그룹 정책본부, 2017년 롯데지주 경영개선 1팀장을 맡아 그룹 계열사의 업무 시스템 개선 등에 힘썼다. 차 대표는 2020년 11월 말 정기 임원 인사를 통해 롯데GRS의 지휘봉을 잡았다. 신 회장으로 부터 '위기탈출' 특명을 받고 컨트롤타워에 앉은 차 대표. 그는 취임 첫 해부터 롯데GRS의 수익성을 회복하는데 선택과 집중을 다했다. 차 대표는 우선 롯데리아, 엔제리너스 등 주요 외식 브랜드를 대상으로 비용 효율화에 팔소매를 걷고 나섰다. 코로나19 시기를 고려해 배달 등 비대면 서비스를 강화하기도 했다. 또 패밀리 레스토랑 TGI프라이데이스를 엠에프지코리아에 매각하는 등 체질 개선 작업을 전개했다. 하지만 차 대표 취임 첫 해 실적은 신통치 않았다. 2021년 롯데GRS는 전년 대비 1.1%가 증가한 6757억원의 매출을 올렸지만 258억원의 적자를 냈다. 전년(150억원)보다 적자폭이 더 커진 셈이다. 취임 첫 해 이렇다 할 성과를 내지 못했다. 하지만 신 회장은 차 대표 연임 결정하는 등 믿음과 신뢰를 거두지 않았다. 신 회장의 한결같은 믿음과 신뢰에 실적 개선으로 화답한 것은 그 뒤부터다. 차 대표는 선택과 집중에 기초한 공격경영을 개시했고,롯데GRS의 실적은 변화를 시작했다. 실제로 차 대표는 MZ세대(1980년대 초~2000년대 초 출생자)들을 겨냥해 팝업스토어(임시매장)를 운영했다. 또 롯데리아와 엔제리너스 점포를 새롭게 단장해 노후된 브랜드 이미지를 탈바꿈 하는 등 실적 개선에 힘 썼다. 그 결과 2022년 롯데GRS의 연결기준 매출은 전년 동기대비 15.6% 증가한 7815억원을 기록했다. 같은 기간 영업이익은 17억원으로 2년만에 적자 탈출에 성공했다. 지난해에는 연결 기준 매출 9242억원, 영업이익 208억원을 거뒀다. 롯데GRS의 반등을 이끈 성과를 인정 받은 차 대표는 지난해 말 ‘2024 정기 임원 인사’를 통해 전무에서 부사장으로 승진했다. 차 대표는 최근 기존 사옥이었던 서울시 금천구 금천롯데타워에서 서울시 송파구 삼전동 ‘롯데GRS 79 스퀘어(SQUARE)’로 사옥을 옮기며 올해 1조원 매출 돌파 의지를 불태우고 있다. 지난 2021년 서울 용산구 남현동에서 금천구 독산동으로 사옥을 이전한지 3년도 안 돼 사옥을 옮긴 이유는 빠르게 변화하는 외식 및 소비 문화 트렌드를 파악하기 위해서다. 올해에는 롯데리아·엔제리너스·크리스피크림 도넛 등 FC(프랜차이즈) 사업 부문 매장 효율성을 강화하기 위해 푸드테크 분야를 중심으로 투자를 늘릴 예정이다. 또 컨세션 사업 수주를 늘리고 임대 매장을 확대 운영한다는 목표다. 신 회장의 ‘AI(인공지능)’ 특명에 맞춰 지난 2월 롯데리아 구로디지털역점을 시작으로 주방 자동화 로봇 ‘알파 그릴’을 매장에 순차 도입하는 등 사업 혁신에도 나섰다. 차 대표는 글로벌 외식 기업으로 도약하기 위해 해외 진출 및 투자를 추진했다. 베트남의 경우 직접 법인을 세워 사업을 진행하고 있는데 점유율 1위를 유지하기 위해 힘을 싣는다. 현재 베트남 현지엔 롯데리아 매장 253곳이 있다. 미얀마, 캄보디아, 카자흐스탄, 라오스, 몽골 등을 중심으로 해외 출점도 가속패달을 밟고 있다. 롯데리아는 베트남에서 오는 2027년까지 매장 수 300개, 매출은 1600억원까지 끌어 올린다는 목표다. 차 대표는 햄버거 본고장인 미국 시장에도 도전장을 던졌다. 롯데GRS는 지난해 1억3000만원의 자본금을 들여 미국법인 롯데GRS USA를 설립했다. 오는 2025년 진출을 목표로 글로벌사업부에 미주팀을 꾸리고 직영점 체제로 진출을 준비하고 있다. 롯데리아 미국 1호점은 LA 한인타운 인근을 검토하고 있다. 롯데리아는 현지에서 맛볼 수 없는 한국식 메뉴를 주력 상품화 할 전망이다.
제2금융
5대 저축은행, 생산성 시중은행 '두배 差'...왜?

이익 30배 이상 차...저축銀, 디지털전환·고금리 영업 영향 단순 비교 어려워...시중銀 공공재 성격, 상생금융 인력 多

[FETV=임종현 기자] 지난해 주요 저축은행 직원 한 명이 벌어들인 돈이 시중 은행의 두배를 웃돌아 그 배경에 관심이 쏠리고 있다. 직원 1인당 생산성만 따지면 한해 3조원 이상을 버는 대형 은행이 1000억원도 못 버는 대형 저축은행에 한참 뒤처지는 셈이다. 19일 저축은행 업계에 따르면 자산규모 상위 5대 저축은행(SBI·OK·한국투자·웰컴·애큐온)의 작년 1인당 생산성(충당금적립전이익)은 평균 5억8620억원을 기록했다. 전년 대비 1억1000만원 감소했다. 이는 고금리 장기화에 따른 실적 악화와 부동산 프로젝트파이낸싱(PF) 부실로 인해 수익성이 감소한 영향이다. 충당금적립전이익은 은행이 거둔 총 영업이익에서 판매관리비를 뺀 금액을 직원 수로 나눈 값이다. 충당금 등을 반영하지 않아 은행의 영업 경쟁력을 잘 보여준다는 지표다. 저축은행별로 보면 자산규모 기준 1위 업체인 SBI저축은행의 1인당 생산성은 15억원에 달했다. 이어 ▲한국투자저축은행(4억4200만원) ▲OK저축은행(3억600만원) ▲애큐온저축은행(3억2900만원) ▲웰컴저축은행(3억원) 순이다. 같은 기간 5대 시중은행(KB국민·신한·하나·우리·NH농협)의 1인당 생산성은 평균 3억3000만원을 기록했다. 전년 대비 3000만원 올랐다. 이중 하나은행이 4억1000만원으로 가장 높았다. 반면 우리은행이 2억9000만원으로 가장 낮았다. 5대 저축은행의 생산성 지표가 높은 이유로는 시중은행과 달리 점포 수와 직원 수에서 차이가 난다. 1인당 생산성은 통상 점포 수나 직원 수가 적을수록 증가하는 경향을 보인다. 작년 말 기준 5대 저축은행의 점포 수는 58개다. 2021년 전과 비교하면 20개가 줄었다. 직원 수는 3192명이다. 같은 기간 시중은행 시중은행의 점포 수는 3078개, 직원 수는 6만1937명이다. 저축은행 업계는 최근 경영효율화를 위해 영업점을 줄이거나 통합·운영하고 있다. 이는 디지털 전환으로 비대면 영업이 확대되며, 영업점에 직접 방문하는 고객보다 디지털 뱅킹 서비스를 활용하는 고객이 많아졌기 때문이다. 이로 인해 회사는 영업점 운영에 드는 임대료, 인건비 등도 줄일 수 있다. 한 대형 저축은행 관계자는 “디지털 금융이 안정화되면서 업무 생산성에 긍정적인 영향을 준 것 같다. 최근 개인금융도 영업점을 찾지 않고 디지털 뱅킹 서비스를 활용하는 고객이 늘었다”며 “갈수록 업황이 안 좋아지면서 저축은행들이 경영 효율화를 강조한 점도 영향을 끼친 것 같다”고 말했다. 시중은행도 금융 디지털화로 영업점 수가 줄고 있다. 다만 저축은행과 달리 시중은행은 쉽게 영업점 수를 줄일 수 없다. 작년 금융위원회는 은행의 점포 폐쇄를 두고 ‘은행 점포폐쇄 내실화 방안’을 확정한 바 있다. 해당 방안에 따르면 은행은 점포를 폐쇄하기 위해서는 대체 점포 등을 둬야한다. 또한 저축은행은 특성상 시중은행을 이용하지 못하는 중·저신용자 비중이 높다. 타 업권보다 금리가 높은 대출을 제공해 예대마진(대출금리 수익에서 예금금리 손실을 제외한 부분)이 높아 이자수익 창출이 원활했다는 분석이다. 특히 저축은행은 포지티브 규제로 인해 여·수신 업무만 할 수 있다. 포지티브 규제란 법률과 규제에 기재된 업무만 허용하고 이외의 사업은 허용하지 않는다. 한 시중은행 관계자는 “저축은행 주 고객군이 중금리 이상 차주이다 보니 예대마진이 클 수밖에 없다. 물론 조달금리가 높긴 하지만 대출금리가 그만큼 높아 이익이 많이 나는 구조”라며 “시중은행들은 공공재 성격이 있다. 상생금융 부서가 많고 인력도 많다 보니 생산성 지표가 낮을 수밖에 없다. 단순 비교하기에는 왜곡이 발생할 수 있다”고 설명했다.
은행
[금주의 금융인] "오랜 기간 안주했다" 또 '非금융' 쓴소리한 이창용

사회경제적 사안에 표현 수위 높여..."장기적 관점서 해결" 제시

[FETV=권지현 기자] "한국은 이미 장기 저성장에 진입해있다. 구조개혁 없이 재정·통화 등 단기정책으로 해결하면 나라가 망하는 지름길"(2023년 5월) "(대(對)미국 수출이 21년 만에 대중국을 앞지른 것은) 단순히 지정학적 긴장 때문만이라고 생각하지 않는다. 나는 우리가 오랜 기간 안주해왔다고 생각한다"(2024년 4월) 이창용 한국은행 총재가 1년 만에 또다시 '금융'이 아닌 분야를 향해 강도 높은 발언을 해 이목을 끌고 있다. 지난 2022년 4월 중앙은행 수장이 된 그는 '교수님' 별명답게 취임 약 1년간은 한은 역할·필요성에 대해 집중, 설명하는 모습을 보였다. 하지만 지난해부터는 발언 범위을 사회경제적 분야로 대폭 확장, 자신의 생각을 가감 없이 표현하고 있다. 한은 총재가 통화 정책이 아닌 사안에 대해 비판적인 입장을 드러낸 것은 이례적이다. 19일 금융권에 따르면 이창용 한은 총재는 17일(현지시간) 미국 워싱턴D.C. 국제통화기금(IMF) 춘계 회의 계기에 열린 대담에서 한국의 수출 대상 국가 부동의 1위였던 중국이 최근 미국에 1위 자리를 내주고 2위로 내려온 것을 두고 "과거 한국이 일본을 따라잡았듯 중국의 기술이 한국을 따라잡고 있다"며 "많은 중간재 산업에서 지정학적 긴장과 관계없이 중국은 매우 큰 경쟁력을 갖추고 있는데, 한국의 산업은 지난 15∼20년간 매우 안주해왔다"고 말했다. 이어 "한중간 교역에 있어 지정학적 리스크의 영향은 주로 첨단 기술 영역으로 국한된다"면서 "우리는 지금 경고 메시지를 받고 있다. 우리의 경쟁력을 유지하기 위해 더 높은 곳으로 올라가야 한다"고 덧붙였다. 이날 한은이 공개한 '대미국 수출구조 변화 평가와 전망' 보고서에 따르면, 2020년 이후 우리나라 총수출에서 미국의 비중이 계속 높아져 올해 1분기에는 대미국 수출액이 2003년 2분기 이후 처음으로 대중국 수출액을 추월했다. 보고서에서 한은은 대미국 수출 호조는 미국의 탄탄한 소비와 인플레이션 감축법(IRA) 등 산업정책에 따른 투자 확대에 한국 기업들이 발빠르게 대응한 결과로 분석했다. 하지만 이 총재는 한 발 더 나아가 중국 기술력이 한국을 추격하고 있다는 평가를 추가, 중앙은행 총재로서는 보기 드물게 '경고 메시지' 단어를 써가며 중간재 산업 등에서 경쟁력을 끌어올려야 한다고 목소리를 높였다. 1년 만에 재등장한 '사회경제적' 언급이다. 이 총재는 지난해 5월 금융통화위원회 통화정책방향 회의 후 열린 기자간담회에서 "한국은 이미 장기 저성장에 진입해있다. (교육·노동·연금) 등 구조개혁이 안되는 것은 이해당사자 사이에 사회적 타협에서 진척이 없기 때문"이라고도 꼬집었다. 그러면서 "지금은 청년실업, 비정규직 문제가 더 문제가 되고 있지만 5~10년 안에 노후빈곤 문제가 굉장히 커질 것으로 예상한다"며 "수요자가 아니라 공급자 중심으로 논의되다보니 한 발짝도 못나가고 있다"고 했다. 이 총재가 연거푸 금융·통화 정책이 아닌 사안에 대해 쓴소리를 하는 것은 '장기적' 관점에서 현 경제 상황의 어려움을 타개해 나가야 한다는 점을 강조하기 위함으로 풀이된다. 실제 그의 취임 후 정부는 금리를 조정해 부동산 시장을 일으키려는 등, 장기 저성장에 대응하는 구조개혁적인 정책을 내놓기보다 통화정책을 먼저 앞세워 '급한 불'을 끄려는 듯한 모습을 취하기도 했다. 이에 작년 5월 이 총재는 "'돈 풀어서 해결하라' '금리 낮춰서 해결하라'고 하는데 재정과 통화정책은 단기적 안정을 위한 것"이라며 "앞으로 (우리 경제가) 어떻게 될 것인지는 구조개혁에 달려있는데, 이해당사자와 사회적 타협이 안되는 걸 해결하지 못하고 재정 당국하고 통화정책 보고 단기 정책을 통해서 해결하라고 하면 나라가 망가지는 지름길이라 생각한다"고 답답함을 토로하기도 했다.

산업

삼성전자, '스케이트보드·브레이킹·서핑' 글로벌 리그와 협업..."다큐멘터리 3부작 제작"

[FETV=허지현 기자] 국제올림픽위원회(IOC)의 공식 파트너인 삼성전자가 최근 올림픽 종목으로 선정된 스케이트보드·브레이킹· 서핑을 응원하는 다큐멘터리 3부작을 19일부터 순차적으로 공개한다. 이번 다큐멘터리 시리즈는 각 종목 대표 글로벌 리그와의 협력의 일환으로 기획됐다. 삼성전자의 2024 파리 올림픽·패럴림픽 캠페인 메시지인 'Open always wins'를 지속적으로 알리고, 각 스포츠의 독창적인 문화와 가치, 올림픽 종목이 되기까지의 여정, 개방성에 대한 스토리를 담았다. 삼성전자는 지난 3월 스트리트 리그 스케이트보딩, 프로 브레이킹 투어, 월드서프리그와 협력키로 했다고 발표했다. 삼성전자 유튜브 채널을 통해 공개된 다큐멘터리 1부 '콘크리트 드림'편은 80년대 길거리 문화로 시작해 무언의 규칙과 서로 간의 존중을 바탕으로 형성된 스케이트보드 커뮤니티와 2024 파리 올림픽을 준비하는 선수들의 여정을 역동적으로 보여준다. 순차적으로 공개될 2부 '브레이킹 바운더리'편은 힙합 문화로부터 한 지역에서 시작된 브레이킹의 글로벌 확산 과정을 소개하고, 각자의 열정과 창의성을 응원하는 브레이킹 커뮤니티 문화를 소개한다. 3부 '넥스트 웨이브'편은 예측

건설

신세계건설, 부산 '신세계사이먼 프리미엄 아울렛 2.0' 증축공사 수주

[FETV=박제성 기자] 신세계건설은 부산 신세계사이먼 프리미엄 아울렛 2.0 증축공사를 수주했다고 19일 공시했다. 두 개 회사 모두 신세계그룹 내 계열사다. 이번 공사비 계약금은 978억원8300만원 규모다. 이는 신세계건설 작년 매출 대비 6.83%에 해당된다. 이번 공사는 부산 기장군 장안읍 일원에 3만2861㎡규모의 판매시설 증축공사로 진행된다.

보험

ABL생명, 아동복지시설 환경미화 봉사활동

[FETV=장기영 기자] ABL생명은 지난 18일 서울 성동구에 위치한 아동복지시설 이든아이빌에서 환경미화 봉사활동을 실시했다고 19일 밝혔다. ABL생명 임직원 20여명은 이날 아동들이 보다 쾌적한 환경에서 생활할 수 있도록 시설 내외부를 청소했다. 또 시설 증축 기금 마련을 위한 바자회 개최를 지원하기 위해 판매 물품 정리를 도왔다. 봉사활동에 참여한 한 직원은 “‘보험은 사랑’이라는 기업의 신념을 실천하는 좋은 기회였다”며 “앞으로도 다양한 봉사활동에 적극 참여할 것”이라고 말했다. 한편 ABL생명은 매월 셋째 주 목요일을 ‘나눔의 날’로 정해 다양한 소외계층을 위한 봉사활동을 실시하고 있다.

유통

아워홈, 지난해 영업익 943억원··· 전년比 76%↑

[FETV=박지수 기자] 단체급식업체 아워홈이 지난해 역대 최대 실적을 올렸다. 아워홈은 지난해 연결 기준 영업이익이 전년 대비 76% 늘어난 943억원을 기록했다고 19일 밝혔다. 같은 기간 매출은 지난해 같은 기간보다 약 8% 늘어난 1조9835억원을 냈다. 아워홈은 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 대확산으로 단체급식이 중단되는 등 경영이 악화해 창사 첫 적자를 낸 후 3년 만에 역대 최대 실적을 썼다. 부문별로 살펴보면 식음료부문(단체급식, 외식) 매출이 약 1조1171억원을 기록하며 역대 최대 실적을 견인했다. 해당 부문 영업이익은 전년 대비 2배 이상 성장했다. 특히 구지은 부회장이 취임과 동시에 핵심 과제로 삼았던 '글로벌 사업 확대' 전략이 빛을 발했다. 지난해 아워홈 글로벌 사업 실적은 전년 대비 13%가량 뛰었다. 지난해 중국 주재 독일 자동차 부품회사 콘티넨탈 사내식당 수주를 비롯해 미국, 유럽 등에서 성장을 이어갔다. 아워홈 글로벌 사업 매출은 2022년 창사 이래 처음으로 전체 매출의 10% 비중을 달성한 바 있다. 아워홈은 지난 1일 직원을 대상으로 '혁신 성장 격려금' 지급을 확정해 공지하고 5일 본사를 시작으로 해외 법인 등

은행

김희애·아이유도 동참...우리금융, 자선경매로 발달장애인 지원

[FETV=권지현 기자] 우리금융그룹은 이달 초 창립기념일 이벤트로 실시한 자선경매 수익금 전액을 ‘굿윌스토어 우리금융점’에 전달했다고 19일 밝혔다. 우리금융은 지난 2일 지주사 창립 23주년에 맞춰 서울시 중구 회현동 본사에 발달장애인 자립시설 ‘굿윌스토어’를 오픈하고 자선경매 행사 ‘우리, 모두, 우리 선한경매’를 진행했다. 이 행사를 위해 우리금융 광고모델 김희애, 아이유가 광고촬영 시 착용했던 의상을, 우리금융 후원 골프선수 임성재가 본인 사인이 각인된 퍼터를 기증했다. 또한 ▲골프선수 이준석, 조민규, 이정환, 박준홍, 권서연 ▲수영선수 김서영 ▲근대5종 선수 전웅태 등 우리금융 후원 스포츠 스타들도 애장품을 기증했다. 경매에는 우리금융 그룹사 직원 약 200여 명이 온·오프라인으로 참여했으며 경매대금 총액은 약 550만원에 달했다. 낙찰받은 직원들은 굿윌스토어에 직접 대금을 납부하고 기부금 영수증을 받았다. 한편, 우리금융과 굿윌스토어는 오는 4월25일부터 28일까지 경기도 여주 페럼클럽에서 열리는 ‘2024 KPGA 우리금융 챔피언십’ 대회 기간 중 갤러리 플라자에 굿윌스토어를 운영한다. 이때도 참가 선수들의 애장품을 기부받아 판매하는 등 우리

증권

코인원, 위믹스 거래 이벤트 진행

[FETV=심준보 기자] 코인원이 오는 5월 7일까지 ‘3억원의 주인공은 누구?’ 이벤트를 진행한다고 19일 밝혔다. 당첨자 1명에게 3억원 상당의 위믹스(11만 WEMIX)를 지급하는 이벤트다. ‘3억원의 주인공은 누구?’ 이벤트는 코인원 고객이라면 누구나 참여 가능하다. 이벤트 기간 중 코인원에서 위믹스를 1회 이상 거래하고 이벤트 코드(LIFEISHANBANG)를 등록하면 자동으로 응모된다. 이후 확률UP 미션을 통해 당첨 확률을 최대 10배까지 높일 수 있다. 이때는 원하는 가상자산 거래 시 하루 1개씩 최대 10개까지 이벤트 응모권이 지급된다. 이벤트 기간 종료 후 랜덤 추첨을 통해 1명의 당첨자를 선정한다. 당첨자 발표일(5월 14일)에 추첨 녹화 영상이 코인원 공지사항에 업로드될 예정이다. 한편, 해당 이벤트를 공유하면 추첨을 통해 총 300명에게 1만 원을 지급하는 ‘공유하기 이벤트’도 진행 중이다. ‘3억 원의 주인공은 누구?’ 이벤트에 대한 자세한 사항과 참여 방법은 코인원 공식 홈페이지와 앱을 통해 확인할 수 있다.

데스크칼럼

'1달러=1370원' 돌파...복합 위기 대비해야

[경제만사]

원·달러 환율이 천장 없는 상승세를 이어가고 있다. 12일 원·달러 환율은 1375.4원에 마감했다. 환율이 1370원을 넘은 건 지난 2022년 11월 10일(1377.5원) 이후 약 1년 5개월 만이다. 한국은행이 지난해 2월부터 열 차례 금리를 동결한 가운데 원·달러 환율은 고공 행진을 이어가고 있다. 원화 가치가 떨어지고 있는 것이다. 미국 금리 인하 시점이 당초 예상보다 지연될 것으로 전망되는 가운데 '강달러' 압력이 커지고 있다. 미국의 금리 인하가 지연되면 한국과의 금리차도 당분간 2%포인트로 유지되게 된다. 금리차 축소에 따른 환율 하락 기대가 약화하는 것이다. 세계 주요 6개국 통화 대비 달러의 평균 가치를 나타내는 달러인덱스는 12일(현지시간) 지난해 11월 이후 처음으로 106선을 웃돌기도 했다. 원화 가치는 유독 다른 통화보다 크게 떨어지고 있다. 이는 한국 경제에 대해 비관적으로 보고 있다는 의미다. 국가 경제의 위험을 가장 포괄적으로 보여주는 지표가 환율이다. 불룸버그통신에 따르면, 12일 오후 3시 55분 기준 달러 대비 주요 31개국 통화 가치의 변화를 의미하는 ‘스팟 수익률’ 비교에서 원화 가치는 지난달 29일 대비 2.04%

[FETV=박지수 기자] 편의점 세븐일레븐이 임훈 셰프와 손잡고 ‘세븐셀렉트 푸하하초코크림빵’을 선보인다고 18일 밝혔다. 서울 연남동 ‘푸하하크림빵’은 임훈 셰프가 지난 2015년부터 운영하고 있는 디저트 맛집이다. 임훈 셰프는 세계 3대 조리학교 중 하나인 ‘르꼬르동 블루’ 출신으로 국내 한 TV 프로그램을 통해 ‘크림의 달인’으로도 잘 알려져 있다. 세븐일레븐은 지난해 1월 임훈 셰프와 함께 매장의 맛 그대로 즐길 수 있는 ‘세븐셀렉트 푸하하소금우유크림빵’과 ‘세븐셀렉트 푸하하리얼딸기크림빵’ 2종을 선보인 바 있다. 푸하하 크림빵 2종은 출시 3개월 만에 누적 판매량 150만개를 돌파했다. 세븐일레븐은 이처럼 푸하하크림빵의 높은 인기에 힘입어 ‘세븐셀렉트 푸하하 초코크림빵’을 새롭게 선보인다. 푸하하초코크림빵은 동물성 크림 비율이 50%에 달하는 것이 특징이다. 아래에는 가나슈 크림이 들어 있다. 빵은 초코 가루를 넣어 만들었으며 글루텐 함량을 낮추고 계란과 유지 함량을 높였다. 세븐일레븐은 푸하하크림빵이 긍정적인 시장 반응을 얻음에 따라 소금, 딸기, 초코 외에도 향후 다양하고 이색적인 맛으로 운영 상품 수를 확대해나갈 예정이다.

오뚜기, 진비빔면 ‘용기면’ 출시

[FETV=박지수 기자] 오뚜기가 ‘진비빔면’을 용기면으로 출시했다고 18일 밝혔다. 진비빔면 용기면은 봉지면과 마찬가지로 취향에 맞게 냉비빔면 또는 온비빔면 두 가지 방식으로 조리할 수 있다는 점이 특징이다. 냉비빔면은 끓는 물을 표시선까지 붓고 4분 후 물을 버린 다음 냉수로 헹궈 액체스프와 비비면 완성되며, 온비빔면은 2분 30초 후 물을 버리고 액체스프를 넣으면 된다. 특히 ‘간편콕 스티커’만 제거하면 물을 버릴 수 있어 보다 간편하게 즐길 수 있다. 이와 함께 오뚜기 용기면은 ‘이지락(Easy Lock)’ 기능이 있어, 끓는 물을 붓고 덮개나 젓가락을 사용하지 않아도 뚜껑이 쉽게 열리지 않도록 고정할 수 있다. 한편 오뚜기가 지난 2020년 선보인 진비빔면은 출시 이후 누적 1억 3000만개 이상 팔리며 인기를 끌고 있다.